Werkdruk is een kostbaar arbeidsrisico. Van het UTA-personeel ervaart 75% regelmatig hoge werkdruk vandaar dat er een hedendaagse werkdrukvoorziening is getroffen die aansluit op de cultuur van de bouw en een aanzienlijke besparing betekent. Meer over de gratis Energy Check up en coaching
Hieronder een overzicht van de besparing die deze voorziening de bedrijfstak oplevert. De feiten en gegevens zijn uitgezocht naar aanleiding van de CAO- onderhandelingen 2009.
KOSTEN EN BATEN WERKDRUKVOORZIENING IN DE BOUW
Werkdruk
- vormt een directe bedreiging voor de gezondheid en het welzijn van de medewerkers;
- gaat gepaard met langdurige uitval en een hoge WAO-instroom;
- leidt tot meer problemen met de werk-privé balans;
- leidt tot actief zoeken naar ander werk (verlies van werknemers voor de sector)
- leidt tot lagere productiviteit en kwaliteit van de werkzaamheden.
De Werkdrukvoorziening door CSR in de bouw levert een aanzienlijke besparing op van de verzuimkosten
- Schatting aantal fte UTA-werknemers in de bouw: 50.000
- Ziekteverzuim UTA-personeel (bron:Economisch Instituut voor de Bouwnijverheid)
o 2004: 2,6% (pilot werkdrukproject)
o 2005: 3,0% (geen werkdrukproject)
o 2006: 2,5% (start werkdrukvoorziening)
o 2007: 2,3% (vervolg werkdrukvoorziening)
(2008: nog niet bekend)
- 45% van de verzuimkosten zijn werkstress gerelateerd (bron: Proefschrift Van Rhenen, UvA, 2008)
- Schatting van de verzuimkosten per dag (bij gemiddelde salariskosten van € 44.000 en 220 dagen werken p/j): € 200
Berekening van de kosten door werkstress gerelateerd ziekteverzuim
Bij de berekening van de kosten van het werkstress gerelateerd ziekteverzuim, werd de volgende som gemaakt:
SOM: (verzuimpercentage * 50.000) * (220 * €200) * (45%) = €…
Toelichting: het aantal fte’s dat jaarlijks wordt verzuimd, wordt berekend door het verzuimpercentage te vermenigvuldigen met 50.000 (d.i. totaal aantal UTA-fte’s).
De totale verzuimkosten worden berekend door deze verzuimde fte’s te vermenigvuldigen met het aantal werkdagen per jaar (220), maal de kosten per werkdag (€200). 45% van de totale verzuimkosten zijn de werkstress gerelateerde verzuimkosten.
Kosten werkstressgerelateerd ziekteverzuim
Past men bovenstaande som toe op de jaren 2004-2007, dan krijgt men de volgende cijfers:
2004: € 25,7 mln. (pilot werkdrukproject)
2005: € 29,7 mln. (geen werkdrukvoorziening)
2006: € 24,7 mln. (start werkdrukvoorziening, met veel communicatie)
2007: € 22,7 mln. (vervolg werkdrukvoorziening)
Kosten werkdrukvoorziening
2006: € 0,5 mln. (ex. communicatiekosten bij de start), 2007: 0,4 mln.; 2008: € 0,3 mln.
Hoeveel scheelt de vermindering van werkstressgerelateerde verzuimkosten?
Vergelijken we de werkstressgerelateerde kosten in 2005 met 2006 2007 dan zien we een afname met € 7 miljoen; verminderen we deze afname met de kosten van de werkdrukvoorziening 2006/2007, dan is het positieve resultaat € 6,1 mln. Niet meegerekend: hogere productie, meer werkplezier, behoud van werknemers voor de sector.
NB: Let op de tijdelijke stijging van het verzuim in 2005.
Ter vergelijking: het ziekteverzuim van het bouwpersoneel neemt in 2006 af met 0,3% (5,6%) t.o.v. 2005 (5,9%), en blijft in 2007 stabiel op 5,6%. Bij UTA-personeel is het verzuim 0,4% méér afgenomen. Dit percentage laat zich vertalen in een besparing van
€ 4 mln, die rechtstreeks aan de positieve effecten van de Werkdrukvoorziening kan worden toegeschreven.
SOM: (0,4% * 50.000) * (220 dgn * €200)* (45%) = € 4 mln.
De afname van het verzuim bedraagt 0,7% in 2006-2007, t.o.v. 2005.
De kosten van het werkstressgerelateerde verzuim (d.i. 45% van de totale verzuimkosten) nemen hierdoor af van € 29,7 mln. in 2005 naar
€ 22,7 mln. in 2007. De kosten van de Werkdrukvoorziening meeberekend, levert deze afname van werkstressgerelateerd verzuim een besparing op van € 6,1 mln.
Ontwikkeling kosten werkstressgerelateerd verzuim UTA-personeel 2005-2007
Ter vergelijking: het ziekteverzuim van het bouwplaatspersoneel neemt in 2006 af met 0,3% t.o.v. 2005, en blijft in 2007 stabiel op 5,6%.
Bij UTA-personeel is het verzuim met 0,4% extra afgenomen.
Dit percentage laat zich vertalen in een besparing van € 4 mln., die rechtstreeks aan de positieve effecten van de Werkdrukvoorziening kan worden toegeschreven. Dit afgezien van de te verwachten hogere productie, meer werkplezier, en behoud van UTA-werknemers voor de sector.
- Aanmeldingen: 512
- Energie CheckUps: 494
- Individueel coachingstraject: 457, waarvan
- 245 /54% preventief (Energie Management Traject),
- 212 /46% curatief (Stress Reversal Traject)
- Resultaten van de afgeronde trajecten:
o Hersteld:
preventieve trajecten: 92%
curatieve trajecten: 82%
o Hermeting na een jaar: 87,5% geen terugval.
• Gemiddeld aantal sessies van alle trajecten (preventief & curatief): 12
- Evaluaties deelnemers:
o 99% van de deelnemers is (zeer) tevreden over de coaching.
o 97% voelt zich voldoende toegerust om roofbouw te herkennen en te voorkomen.
- Verzuim van de UTA-werknemers is gedaald:
- 3,0% in 2005
- 2,5% in 2006
- 2,3% in 2007
Het is aannemelijk dat deze daling met de Werkdrukvoorziening te maken heeft (zie bijlage 1).
Verschil tussen 1e en 2e lijnshulpverlening en de CSR-aanpak/coaches
De meeste 1e /2e lijn psychologen/psychiaters in Nederland maken gebruik van cognitieve gedragstherapie. Deze therapievorm gaat ervan uit dat stress- en vermoeidheidsklachten worden veroorzaakt door een foute manier van informatieselectie en informatieverwerking, waardoor een gevoel van stress/werkdruk ontstaat. “Anders leren denken”, is dan ook het primaire doel van de 1e en 2e lijn psychologen en psychiaters.
Wat werkdruk eigenlijk is?
Publicatiedatum: 20 mei 2009